COVID – post-COVID

Ou comment allier efficacité et résilience

Divers facteurs ont rendu la gestion de la crise COVID compliquĂ©e : la nĂ©gligence ou la mĂ©connaissance des besoins du terrain, les problĂšmes structurels, le manque de prĂ©voyance Ă  l’issue de la sixiĂšme rĂ©forme de l’État. Nous avons vu notre systĂšme de soins mis Ă  rude Ă©preuve et constatĂ© qu’il n’était pas entiĂšrement rĂ©silient. Les MG ont fait face, mais le retour Ă  la normale aprĂšs la crise n’est pas au rendez-vous et nous en ressentons encore l’impact.

Pendant cette pandémie, le GBO/Cartel a été présent dans les institutions pour faciliter le travail des MG. En négociant la mise en place des codes de nomenclature pour les téléconsultations alors que le manque de matériel de protection les obligeait à fermer leurs cabinets. En maintenant une présence au niveau des groupes de travail concernant la vaccination contre la COVID-19 pour y valoriser le rÎle du MG.

Propositions du GBO

Pour éviter que la prochaine crise sanitaire ne mette la profession complÚtement à genou, le GBO/Cartel interpelle les pouvoirs publics sur les problÚmes structurels et en appelle à :

  • Une valorisation de toutes les pratiques dans leur diversitĂ©, cette diversitĂ© est notre plus grande force dans l’adversitĂ©
  • Une simplification institutionnelle avec une chaĂźne de commandement claire en cas de crise au niveau politique (et notamment un commissaire fĂ©dĂ©ral de crise)
  • Un refinancement de la prĂ©vention et de l’éducation Ă  la santĂ© pour augmenter la littĂ©ratie en santĂ© de la population
  • Des mesures pour rĂ©duire l’impact de la fracture numĂ©rique : maintenir une alternative non digitale dans les administrations, utiliser l’informatique comme outil facilitateur et non comme fin en soi
  • L’implication de la MG dans la mise en place du futur plan Ă©pidĂ©mie, pandĂ©mie (ou crise sanitaire) promis par le SPF SantĂ© Publique
  • Une planification des ressources humaines parmi les soignants qui rĂ©pondent au besoin du terrain, avec pour objectif une premiĂšre ligne forte (Cf. SubsidiaritĂ©, Échelonnement, Planification, Formation)
  • Une revalorisation du financement de la MG permettant de respecter le « quintuple aim » en particulier concernant la santĂ© mentale des soignants.

La littĂ©ratie en santé s’intĂ©resse aux capacitĂ©s des individus et des groupes à repĂ©rer, comprendre, Ă©valuer, et utiliser les informations utiles pour la prise de dĂ©cision en matiĂšre de soins de santĂ©Ì, de prĂ©vention des maladies et de promotion de la santé. En plus de jouer un rĂŽle important dans l’adhĂ©rence thĂ©rapeutique, l’autogestion des maladies, la prĂ©vention des maladies et la promotion de la santé, elle est considĂ©rĂ©e comme un mĂ©diateur permettant de lutter contre les inĂ©galitĂ©s en santé (EnquĂȘte Sciensano 2018).

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